讓舊車站重新成為週末會合點
地方團隊向區公所與商圈協會提案：舊車站週末市集
地方創生團隊專案經理
舊車站週末市集的四週提案路徑
先看場地，再排攤商與動線，最後用四週紀錄決定是否試營運。
01
場地現況
看清入口、月台、側廊與後站限制。
→
02
攤商組合
吃食、工藝、選品與導覽各有位置。
→
03
人流動線
入口、停留、物流與離場不互撞。
→
04
四週試營運
記錄來客、停留、回訪與續辦。
→四組攤商與活動，先讓車站前廣場有逛的理由
週末試營運採 12 攤與 1 組導覽活動；以下攤位數、位置與分工均為模擬配置。
01
5 攤吃食與飲品
早餐、茶點與在地小吃放在月台主線，讓人流有停留也不堵住入口。
02
3 攤修繕與工藝
修鞋、木作、編織與小型工作坊放在側廊，讓舊站的手作記憶有實際活動。
03
3 攤地方選品
農產、書刊與小型展售靠近入口服務台，讓第一次來的人先看懂市集與地方關係。
04
1 組社區導覽
由居民與學校安排一組短導覽，把舊車站的路徑、工作與生活故事帶回現場。
四個場地区段，各自承擔什麼營運工作
把逛街人流與攤商物流分開安排；以下分工與比例為試營運模擬配置。
01入口迎賓
服務台與地方選品，讓第一次來的人先看懂市集。
入口
02月台主線
吃食與座位形成主要停留段，排隊不回堵入口。
停留
03側廊工藝
修繕、手作與導覽放在側廊，保留安靜的工作空間。
活動
04後站支援
備貨、垃圾分類與攤商補給走後站，不穿越逛街人流。
物流
請公所與商圈協會先確認四段分區與清潔責任，再進入攤商招募。
四週試營運，先看來客、停留、回訪是否一起上升
六週把舊車站從現勘帶到週末試營運
由地方團隊、公所、商圈協會與攤商共同確認；工期與費用為本案模擬估算。
第 1 週第 2 週第 3 週第 4 週第 8 週
現勘與清冊攤商招募動線試走連續試營運續辦決策
第 8 週交出的不是漂亮人流，而是公所、商圈與攤商都能使用的續辦決策紀錄。
模擬預算先投在安全、動線與清潔，不先做大型裝修
四週試營運模擬總額為新台幣 24 萬元；正式採購前須依現勘、報價與公有場地規範調整。
01
第一優先修繕與安全
補強照明、地面、排水與可拆卸攤位，先讓人能安全進出與撤場。
50%
02
第二優先動線與設備
配置電源、垃圾分類、標示、座位與服務台，讓入口、月台、側廊各有用途。
30%
03
第三優先招募與宣傳
招募 12 攤、製作週末節目與社區通知，以低成本測試回訪。
20%
本案請先核定四週試營運模擬預算新台幣 24 萬元；正式採購依三方確認的報價與場勘結果執行。
請讓四個週末先發生，
再決定這座車站要走多遠。
再決定這座車站要走多遠。
核定四週試營運、模擬預算與跨單位窗口，讓場地、攤商與商圈用現場紀錄共同做出下一個決定。